首先，我们必须认识到，企业能够运用的资源不一定是企业拥有的资源，就如没有房子，我们可以租房子住。企业运用资源必须有这种心态，盘点资源的时候也必须将能够“租赁”的资源计入其中，以便进行恰如其分的品牌运作。例如，高校是人才重地、品牌高台，远卓品牌机构在服务众多知名建筑钢结构企业时，都强调企业要虚怀若谷、加大力度与建筑类高校建立紧密合作，以充分整合高校的品牌资源和人力资源。

    其次，盘点资源过程中，企业不能只是重视人力资源、物力资源以及财力资源等显性资源的盘点。企业还应该重视人品资源、心智资源、卖点资源以及时间资源等隐性资源的盘点。人品资源是指企业老板以及员工的综合品质，这是企业赖以生存和发展的根基。远卓品牌机构强调，品牌即人品，人品决定品牌，我们一定要重视人品资源，否则，人品上的污点会导致企业资金资源、时间资源等一系列资源的浪费，甚至枯竭，一定不可轻视。

    心智资源，通俗地说就是，消费者对某一产品或服务属性知晓和认同的感觉。这种感觉是严重稀缺的资源，超低成本运作品牌必须全面盘点此类资源，找出可以抢占、容易抢占、值得抢占的那一类心智资源，然后在第一时间快速抢占这一类资源。品牌占领了消费者的心智资源，就能够让消费者一旦有相关的产品需求或服务需求时，首先联想到自己的品牌，让自己的品牌获得先机。

    卖点资源，就是品牌具有的各种类型、各个层次以及各种角度的卖点，主要包括物质层面的卖点和精神层面的卖点。当然，在能够控制以及坚持实事求是的情况下，卖点资源还包括企业即将在短期内获得的并且能够切实为消费者带来好处的企业特征或产品属性。

    时间资源，这个也必须高度重视。在市场日新月异的今天，“时间就是金钱”这句俗话的意义更加凸显。很显然，谁在第一时间抢占了市场先机，谁就可以凭借远远低于竞争对手的代价赢得市场。哪怕只是一天的时间，也会有可能出现巨大的差异，就如蝴蝶效应一样令人震惊。所以，企业在盘点资源的时候，一定要重视时间资源，能够提前完成的工作尽量提前，不能提前的工作也要全盘协调好，不能等到错失一连串机会的时候才发现自己浪费了时间，铸成大错，后悔莫及，回天乏力。

    当然，企业应该整合的隐性资源不仅仅是上文提到的人品资源、心智资源、卖点资源以及时间资源，还要其它形形色色的隐性资源值得企业在实践过程中探索和挖掘，以充分把握大势，抓住机会，降低品牌塑造成本，更加高效地实现一分钱做品牌。